在职业规划中，企业高层的职业问题和普通职位的问题是有差异的。

　　普通职位层级低，怎么做好对上司的“向上管理”核心竞争力弱，可选择的范围广，所以，我们会看到，职场新人求职往往采用的是“海投”简历的方法。

　　而工作时间长的资深人士，特别是企业中高层，采取海投就不是个“正确姿势”了，他们往往需要猎头——职位越高，怎么做好对上司的“向上管理”当然，这也意味着他们的可选择的范围其实是越窄的。

　　那在职业规划上，企业中高层人士普遍的问题是什么?他们的问题能给我们什么启发呢?

　　企业中高层人士的职业问题更多体现在向上管理和企业文化的契合上。怎么做好对上司的“向上管理”

　　历史上官场是需要权谋意识的。怎么做好对上司的“向上管理”

　　《明朝那些事》的作者在开篇就把朱元璋和毛泽东做比较，历史惊人地相似。

　　“对上级，也需要有‘向上管理’的意识和能力。”

　　而向上管理是中高层经理人员的一个重要技能。

　　向上管理就是对你的上司进行管理。怎么做好对上司的“向上管理”对上司不是一味服从，而是管理。

　　向上管理，首先关键一点是需要对领导性格的管理。怎么做好对上司的“向上管理”这与对下属管理的基础是一样的。

　　对人的管理，都需要对其性格了解之后再出相应的管理方式，上级也一样。怎么做好对上司的“向上管理”。

　　因为不了解而容易产生误解、分歧。怎么做好对上司的“向上管理”

　　第二，向上管理需要技能。

　　上司不是下属，分寸得把握好。

　　采用适合的方式支持上司，让上司看到你的价值的同时又很舒服，怎么做好对上司的“向上管理”自然也就信任你。这需要锻炼。客户在这个技能上大大欠缺。

　　最后上升到更高的层次就是包容，对差异的包容。怎么做好对上司的“向上管理”

　　人的性格、成长背景各有不同，这种不同造成了冲突。你无法改变差异，能做的是包容。

　　客户看重专业能力，对能力强的人自然敬佩，怎么做好对上司的“向上管理”但对能力弱的人可能态度不那么好。

　　可是恰恰很多能力不如他的就成为他的上司。专业能力不如他，但其他能力远远超过他。

　　但客户心里就过不了坎。如果没有包容，客户就陷在这里，上不去。怎么做好对上司的“向上管理”

　　包容是一种境界。达到这个境界，就上了一个新的台阶，在格局上，在职位上。

　　基础职位更多是技能和岗位的匹配，高级职位更多是企业文化和性格的匹配。

　　现在流行一句话“找合伙人比找对象还难”，对于高级职业经理人，找东家的难度也不亚于找对象。

　　管好上级，职场走好。