01心理学的风向标
我们不能否认创伤修复的重要性,但是也得承认开发潜能发挥优势也很重要。
如果一个人总是舔伤口,没有补充营养,那么怎么能够让机体恢复健康呢?如何工作起来更优秀?
在21世纪初期,心理学界的风向标,由挖掘个人创伤,修复个人缺陷,转向发挥个人优势,让自己成为更好的、更优秀的人。与此同时,心理学家马斯洛的需要层次理论,再次被人重视。如何工作起来更优秀?
人们已经把目标如何工作起来更优秀?聚焦在如何能够成就个人,如何实现自我价值,如何感受工作带来的自尊享受。
随着互联网时代发展,自我主张进一步得到宣扬。
如何工作起来更优秀?在管理上,很多人开始接受Whit Bobbs的观点,他认为“成功就是当你醒来,无论身在何处,无论年龄多大,你很快从床上弹起,因为你迫不及待地想去做你爱做的、你深信的、你有才华做的工作,这工作比你个人伟大、神圣。”可是,在现实生活中,又有多少人,能够在醒来的时候,满怀激情和热情,迎接新的一天,迎接工作和生活,能够让自己的优势得到发挥,让自己的才华得以展示,让自己感受到积极情绪呢?有相当一部分人,在起床的时候,拖着疲倦的身躯,一边骂着老板,一边不得已踏上工作的道路。有些人在开车路上,遇到加塞、堵车,暴跳如雷,疯狂按喇叭、嘴里骂骂咧咧,“路怒”不自知,情绪无法自控。如果有上面描述的情况,也许,工作生活都不如意了,已经无法感受到工作带来快乐。工作,也就是一种谋生的工具。那么,是时候重新评估自我和工作的关系,让工作更好,让自己更好。如何工作起来更优秀?
02个人优势
如果想让自己更好,在环境不变的前提下,只有让自己变化。因为我们知道,要想让结果变化,那么主要的因素需要发生改变。公式是这样的:
P=JA
P:绩效
J:工作
A:能力绩效是工作和自我能力的函数。当工作没有变化,改变自己的能力,能够改变绩效。更早提出发挥优势的理念,是管理学家Cooperrider和 Srivastva ,他们提出赞赏式探索(appreciative inquiry, AI),强调管理者要发掘优势而不是分析劣势,来构建组织环境,以及发挥个人能力。AI对整个管理提出了全新的挑战,管理者从关注消极转为关注积极,从惩罚劣势,转为激励优势。一些心理学家认为个人优势指的是特质(Talent)。Buckingham指出, 特质分为四种:直觉:指一种“情不自禁”的感觉,总是不知不觉中把自己引向成功的道路。直觉能够成功,并且期待成功的出现,经过努力,发现真的可以实现。如何工作起来更优秀?
成长:感受到自我的学习、知识的积累、经验积累,以及对从事的事情保持好奇、专注。如何工作起来更优秀?
成功:感受到目标实现,虽然过程不一定一帆风顺,但是总能克服困难达到目标。体验到快乐、创造力。
需求:完成工作不会感受到疲倦,感觉到满足与成就感,有分享的愿望,有重新开始的需求。心理学家塞利格曼和彼德森在2004年提出人类优势品德,在大量研究后,他们综合文化因素,发现有24种品德,是人类共有的优势品德(Character strength),分别是:如何工作起来更优秀?
如何工作起来更优秀?好奇心、好学、判断力、创造性、智慧、洞察力、勇敢、毅力与勤勉、正直与真诚、仁慈与慷慨、爱与被爱、公民精神与团队精神、公平与公正、领导力、自我控制、谨慎、谦虚、对美和卓越的欣赏、感恩、希望、乐观、灵性与信仰、宽恕与慈悲幽默、热忱与热情(Peterson & Seligman, 2004)。
03怎么才是发挥优势呢?有几点共通的规则和现象。如果工作中有人感受到以下体验,那么说明自己已经在发挥优势。如何工作起来更优秀?
第一点:感到充实,觉得自己的才干得到发挥,知道自己的个性特点和工作匹配。
第二点:感到自己在成长,能够把握工作的机会,工作变得更好,薪酬增加,或者/和职位提高。无论是才干优势还是品格优势, 如果发挥得当能给个人带来发展与成长的机会。
第三点:个人优势发挥往往表现为:分为前中后。如何工作起来更优秀?
做事之前, 对工作充满期待;
做事之中, 感受到自我能力、如何工作起来更优秀?投入其中享受解决问题的快乐,认为自己是高效的、积极的;
做事之后, 感到有成就感和价值感。
04怎么可以发挥优势呢?
需要对现有个人能力做一个梳理,称为“能力盘点”。有些人,如何工作起来更优秀?本来985、211毕业,有些留学海归,还有一些虽然不是名校毕业,但是也有一技之长。可是,有些人就是把一手好牌,打得稀巴烂。
可以通过自我激发的行为,让工作完成得更漂亮,让人际关系的边界得到扩张,让职位的头衔得到提升。如何工作起来更优秀?
如何工作起来更优秀?没错,就是从自我开始,按照自己内心需求,完全地、自主地重新思考自己工作职责,以及自己的工作方式、工作关系,结合自己的优势能力,重新投入到工作种,发现工作意义。
聪明的领导,会用这4招来管理下属下属绝对会有缺陷的.之所以需要团队管理,就是因为每个人都存在缺陷. 凡是抱怨下属能力不足的领导者,99%都是自己在人才的 选择,配置,管理或培养上出现了问题. 聪明的领导,会用这4招来管理下属 做好选人 一切团队问题都源于自己
01 心理学的风向标 我们不能否认创伤修复的重要性,但是也得承认开发潜能发挥优势也很重要. 如果一个人总是舔伤口,没有补充营养,那么怎么能够让机体恢复健康呢?如何工作起来更优秀? 在21世纪初期,心理学界的风向标,由挖掘个人创伤,修复个人缺陷,转向发挥个人
为什么爱开会的公司容易垮? 为什么有些老板开会跟着了魔似的,在台上滔滔不绝,东拉西扯,毫无重点,而下面的员工昏昏欲睡,无可奈何? 而这些会议的形态,要么是老板骂下属,要么是同事怼同事,要不就是部门间互相推卸责任,大多数都是低效,冗长,充满冲突与抱怨. 后来
相信我们每个人都渴望自己所处的团队能够进行更好的协作.如何带好你的团队?现在的技术无疑可以帮助我们更好的实现这一点,但同时我们也清楚工具不是万能的,它们能做的也只是一部分而已,最终能做出重大改变的还是使用这些工具的人. 问题是这些工具的发展速度太
虽然随着时代的变迁,现在的员工变得越来越不服管了,但是一个亘古不变的原则就是身为管理者,只有脾气大才能当好管理者吗?必须以组织集体价值的实现为目标来对组织成员实施控制,从而让他们在一个共同的架构之下发挥自己的作用无论这些组织成员是出于内心的高度
作为一名管理者,如果不能认清人性,把握好施恩的度,那么遭到各种背叛,遇到各式各样的白眼狼是必然的. 白眼狼成因一:过度溺爱 做好管理,要懂得这一点!在父母或长辈百依百顺的环境中长大的小孩,不仅对父母很少会孝顺,而且对所有人的感恩心都很弱;但在父母严加
有个老板带着公司员工去打保龄球,开始时,大家玩得很高兴,自发地分成两个小组,相互探讨经验,研究保龄球的打法,营造了很积极健康的竞争氛围. 不懂汇报,工作能力再强也没用!等大家玩了一会后, 老板让人在球道上拉一个帘子,这样一来,打球的人还可以继续打球,但
在马戏团里,会把一只年幼的小象幼崽拴在一个柱子上,小象幼崽因为年幼体弱,无法挣脱开柱子上的绳索,那个柱子对它来说就是一道无法逾越的屏障,它一直安静地被锁在柱子上.但是随着时间的增长,小象变成了大象. 对于它而言,那个柱子早已经可以一脚踢开了. 但因为